Um so gut zu sein, müssen wir es ständig besser machen.

Wir setzen auf kontinuierliche Verbesserungsprozesse, da sie zu den Grundprinzipien unseres Qualitätsmanagements gehören. Denn nur durch diese Flexibilität erreichen wir es, uns dem ständigen Wandel des Marktes anzupassen und beständig wachsen zu können. So sichern wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und können unseren Kunden stets eine gleichbleibende Produkt- und Servicequalität gewährleisten. Um diese Ansprüche und Leistungsanforderungen intern einzuhalten und extern weiterzugeben, haben wir uns nach der Qualitätsmanagement-Norm ISO 9001 zertifizieren lassen. Dieses Zertifikat wird regelmäßig überprüft und schafft so eine kontinuierliche Sicherung der Qualität unserer Arbeit. Um die Standards dieser Zertifizierung erfüllen zu können, sind wir ständig im Einsatz und prüfen und dokumentieren die Durchführung unserer festgelegten Maßnahmen zur Prozessverbesserung. Die KVP ist daher ein unverzichtbarer Bestandteil des normgerechten Qualitätsmanagements und ein wesentliches Element unserer täglichen Arbeit. Das betrifft alle Bereiche unseres Unternehmens: vom Vertrieb über die Auftragsabwicklung, die Spedition und Logistik als auch das Management. Daher erfordert die Einhaltung der kontinuierlichen Verbesserungsprozesse großes Engagement durch die Mitarbeiter und ein höchst Maß an Verantwortung und Kommunikation. Diese Unternehmenskultur garantiert eine stetige Prüfung aller Abläufe hinsichtlich ihrer Effektivität und Zweckmäßigkeit und schafft eine permanente Optimierung aller unternehmensrelevanten Prozesse.

KVP ist daher ein verlässliches und erprobtes Instrument unseres Qualitätsmanagements, mit dem wir viel erreichen können:

eine permante Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse.
eine tiefgreifende Wirkung von Prozessverbesserungen.
ein verbessertes und übergreifendes Verstehen der gesamten Wertschöpfungskette (supply chain).
eine Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Standorten-
ein Vermeiden von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten.
eine Verbesserung von Geschäftsprozessen in den Operativen und Administrativen bereichen.
eine Optimierung von Sauberkeit, Ordnung und Sicherheit.